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轉(zhuǎn)危為機,這或許是你破土而出的機會
任何絕境都會有機會,我們不逃避行業(yè)的困窘,也不盲目樂觀,我們要找的是,突破。
汽車美容店、洗車店盈利難,疫情期出現(xiàn)的空檔,更是雪上加霜,有困難,就要有思考:
員工的問題,是企業(yè)成長的機會
員工留不住,招人難,變動大,節(jié)假日成本更高,在智能洗車機越來越成熟的今天,完全有條件考慮機器替代人工,稍微把眼光放長遠一些,比如兩年,就可以充分計算和感受到,機器的成本低于人力投入。
客戶的問題,是你提供服務(wù)的機會
此次疫情,對后市場是個不小的挑戰(zhàn),之前的居家隔離,到現(xiàn)在的謹慎出行,都影響了后市場的消費,同時也改變了車主的消費習慣。
而這時,智能洗車免接觸、安全消毒的洗車模式,獲得了可觀的流量,而且,也借此讓更多車主體驗到了便捷、省時、省錢,進而成為牢固的用戶。
日森智能全自動洗車機CF-360
而整個形勢的問題,或許是你破土而出的機會。
很多門店面臨租金、工資的壓力,閉店、轉(zhuǎn)讓,行業(yè)整個的不景氣,也正是改變運營觀念,突破現(xiàn)有格局的一個機會。
上一次 2008 年的全球金融危機,催生出了一個新晉日本首富——柳井正。
當時經(jīng)濟蕭條,物價上漲,柳井正深諳消費者手頭緊張,逆向操作,整合手頭資源,推出了物美價廉的服裝品牌——優(yōu)衣庫。
根據(jù)用戶調(diào)查顯示,90%的車主認為沒有必要每次洗車都洗內(nèi)室,車內(nèi)室屬私人空間,只有內(nèi)室特別臟的時候,經(jīng)自己整理,才放心讓洗車工來清洗內(nèi)室。便宜快捷的車表清洗,符合更多車主,更尋常的清洗需求。
快洗與人工精洗可以是兩個成熟的分枝,并行不悖。就像優(yōu)衣庫大賣場,也不用把高端大牌作為競爭對手,而是要注重性價比和客戶體驗。
江蘇昆山富泰凈化有限公司安裝日森智能洗車機
對于洗車,市場也正向著智能、快捷、價格合理的指向點傾斜,這是危機之中的機遇。
以我們的合作伙伴車友達人為例,在復(fù)工初期到現(xiàn)在,短短一個月左右的時間,智能洗車店迅速擴張,步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,輕量資本,與運營商充分合作,達到一個無人智能洗車項目迅速落地,落地即穩(wěn)的模式,不斷的收割著用戶流量,這波操作666···
車友達人24小時智能洗車店
賺快錢的市場已鳳毛麟角,唯有以客戶為中心,踏踏實實的尋找突破,才能轉(zhuǎn)危為機。我只能以智能洗車設(shè)備出貨量由持續(xù)緩增到猛增來推測,智能洗車是一個轉(zhuǎn)機,一個突破,或許有管中窺豹之嫌,但卻也對相對狹小的洗車市場時見一斑。
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